2025年5月21日，第八届持续绩效发展节【革新丨AI时代下组织的轻量化突围】主题峰会在上海圆满落幕。

本届峰会由亚洲学习型组织联盟和举措教育4N绩效共同联合主理，吸引了世界级商业思想专家、中国实战绩效专家、行业权威、4N绩效导师团以及上百家行业标杆企业参与。

籍此美好时刻，峰会全球同步直播，吸引了共计超240万人次在线收看。

峰会每年都于520这个特别的日子拉开帷幕，520充满爱与期待，增同伙们再次相聚。4N绩效CEO——周辰飞先生在开幕致辞中说道：

AI时代，技术创新、产业结构、商业模式，都正在加速的重构当中。在这个过程中，我们发现革新不是选择题，而是所有企业发展的必答题。

革新和恋爱的感觉是一样的，我们会有不安和焦虑，更会有愉快和期待。所以爱让人年轻，而革新让我们的组织充满活力。

基于此，4N绩效更坚定地寻求客户价值升维、服务模式升级。在持续绩效增加成果落地的实效性上为我们的企业创造更多的价值。

第八届持续绩效发展节由亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄、上海学习型企业联盟秘书长——王建平、举措教育集团副总裁——杨林燕、中国实战绩效专家——江竹兵、4N绩效CEO——周辰飞和良好企业家代表深圳诺普信作物科学股份有限公司董事长——卢柏强共同隆重开启。

持续绩效发展节自举办以来，一向以演讲、对话、峰会、品牌展等多种情势汇聚和分享经营绩效，是探索中国民营企业绩效变革和发展动力的峰会。

在本届峰会中，与会嘉宾们围绕“革新”这一主题，深入探究了企业在当今复杂多变的市场环境下，如何实现持续增加和杰出发展。

《明智转向丨从持续推翻到持续再创造》

埃森哲杰出绩效研究院前全球董事总经理——保罗·纽恩斯

保罗·纽恩斯认为，战略革新的核心在于现有营业-寻求杰出，加速赚钱成长；新兴营业-把握趋势，推翻性机会点，形成营业的明智组合，构建现有营业与新兴营业的动态平衡。

现有营业：以技术迭代激活禁锢价值，实现红利加速度

现有营业的核心是打破 “现金奶牛” 的静态思维，通过技术赋能释放40%-50%的“禁锢价值缺口”。传统管理将核心营业归类为“现金流来源”，但谷歌每年投入超10亿美金迭代搜索引擎（日均3-4次更新）的实践证实：

头部营业必须通过“技术饱和投入”巩固壁垒——将15%-20%的核心利润重新投入技术升级，而非单纯分红或扩张。其本质是量化“营业增加曲线”与“技术赋能曲线”的差距，避免陷入“市场垄断即安全”的认知陷阱。

新兴营业：用趋势技术重构用户需求

新兴营业布局需规避“技术激进主义”，重点把握“趋势确定性”与“商业变现能力”的平衡。丰田以混动技术切入新能源市场（四年红利）的策略揭示：推翻式创新不必押注“最前沿技术”。

资源分配上可采用“零日预算”模型：每年按新战略重置20%预算池，用于孵化新兴营业，同时以现有营业为跳板——如奈飞通过DVD用户数据反哺在线平台算法，形成“传统能力-新兴场景”的价值迁移。核心逻辑在于：新兴营业的本质是用趋势技术重构用户需求。

《革新丨AI时代下组织的轻量化突围》

举措教育集团4N绩效首席绩效导师——江竹兵

在AI时代，企业需围绕战略开展流程、组织与机制革新，构建轻量化团队，打造迅速性组织。

战略革新上，聚焦主业“取一”，明确营业取舍、革新目标、优化路径，借AI实现资产数据化，提拔战略洞察力与适应性。

流程革新以战略为导向，通过还原营业原形、找准卡点、对标改动，借助AI发掘行业标杆，实现端到端的高效运作，削减冗余动作，提拔服从。

组织革新推动架构转型，岗位向“特种兵、特战队、特区”模式变化，部门采用矩阵式横向管理，精简层级为指挥、战区、战斗三层，行使AI辅助管理，实现组织轻薄智快。

机制革新围绕“力出一孔”，构建“激励、逼促、监督”三管齐下的机制，以战略、集体为导向设计激励措施，结合实战与体系监督提拔员工能力和实行力，让制度驱动组织发展，最终达成组织在AI时代的轻量化突围与迅速发展。

《海尔人单合一的数据化革新启示》

海尔人单合一及数字化转型实战专家——王文琭

回顾海尔40年发展历程，其经历六个战略阶段，每个阶段都在积极探索第二增加曲线。

海尔从家电产业向多元产业跨越的底层逻辑是“人单合一”模式。该模式下，“人”指具备创新、创造和创业精神的小微创客员工，强调创造力和自驱力，而非传统的岗位胜任力；“单”即用户需求和价值，创客需自动发现并解决用户痛点。实现公司从“展望-生产”变化为“快速感知-相应客户需求”。

海尔通过云图和大数据平台，实现员工、产品、生产、用户、管理和物流的全流程在线化，达成零签字、零审批。员工可借助内外部平台了解用户需求，开展智能化生产，实现员工创客化、用户个性化和企业平台化的“三化”转型，构建起与用户零距离的智能生态闭环，实现多方共赢。

《极致品质和精益服从再升级》

中国精益管理专家——刘承元

中国贩卖领域面临消耗降级、经济增速放缓、中美贸易摩擦等挑衅，售价承压，制造业产能行使率仅60%-70%，企业陷入价格与成本内卷。在此背景下，企业需聚焦运营革新，从质量与服从两方面突破。

服从提拔存在伟大潜力，企业应打破部门壁垒，强化协同。贩卖部门需顺应“小批量、多品种、短交期”趋势，自动推动订单规模化、交付周期合理化；研发部门需关注生产全生命周期，以防呆设计优化装置；技术部门应改良工艺，规范SOP，设计防错工装；采购与检查部门需严控供给商质量关；计划物流部门则要确保计划刚性实行，优化物流配送，保障物料精准供给。

我们寻求极致品质，终极目标是零缺陷，做到零缺陷成本最低。许多人认为成本和品质矛盾，其实有对立同一的方法论。

为实现零缺陷，有下策、中策、上策。下策是事后管理，许多企业停顿在这一水平，追究责任、罚款，却无法解决题目，只会让员工不爽，下次继承犯错。中策是过程管控，对人机料法环测进行规范化管理，但有管理成本，传统思维认为质量和成本矛盾，难以找到平衡点。上策是事前预防，最好的办法是防呆防错改善，这是低成本实现零缺陷的体例。

持续绩效发展节也是发展共赢的荣耀峰会，增加明星、行业最佳实践和革新奖等重磅奖项得主先后揭晓。

第八届持续绩效发展节【增加明星】奖项获得者：

浙江阿波罗活动科技股份有限公司

安徽昊源化工集团有限公司

深圳诺普信作物科学股份有限公司

象上汇酒店集团有限公司

新疆慧尔农业集团股份有限公司

浙江聚衣堂服饰有限公司

永杰新材料股份有限公司

【增加明星】获得者，安徽昊源化工集团有限公司代表刘振亚分享道：

安徽昊源化工在发展中面临诸多挑衅，战略层面存在规划不足、品牌建设与跨行业交流欠缺的题目；营销系统难以适应将来发展，新材料板块贩卖人才匮乏、系统不完美；制度体系建设受事务性工作掣肘，智能信息化应用和制度定期完美不足；人才梯队建设落后，缺乏体系培养系统。

2025年2月以来，通过多、快、好、省全员挖增加等行动，找到了260条增加点。构建营销铁三角模式，即生产技术突破、贩卖攻克大客户、职能部门高效协同，多维度发掘潜力，这对新材料板块的推进作用明显，部分产品贩卖体现优于同期预期。

通过增利润、挖潜能、建体系，实现企业增利、员工增收，激发员工潜能，培养经营型干部，搭建战略实行体系，打造将来十年的核心竞争力。

第八届持续绩效发展节【行业最佳实践】奖项获得者：

上海星聚会文化科技有限公司

广东德生科技股份有限公司

杭州千岛湖啤酒有限公司

北京盛世华人供给链管理有限公司

湖北周黑鸭企业发展有限公司

深圳市华仁三和科技有限公司

太原市百姓渔村餐饮有限公司

江苏千仞岗实业有限公司

【行业最佳实践】获得者，上海星聚会文化科技有限公司董事长翁培民分享道：

星聚会以战略革新为核心驱动，成功将传统量贩KTV转型为音乐社交空间并实现逆势增加，其经验重要表现在以下三个方面：

战略革新：打破单一卡拉OK模式，打造多元社交空间，知足消耗者蹦迪、剧本杀、桌游等各类社交需求，扩大受众群体，提拔包厢周转率与收入。

五年前启动数字化转型，降低运营成本，通过收入做加法、成本做减法，实现经营模式从直营为主向加盟为主变化，基于现有营业模型规划，拟在将来三年拓展至2000家、五年内达4000-5000家，详细扩张节奏将根据市场环境调整。

极致体验升级：极致体验涵盖产品、环境、服务三个方面。对于线下实体店而言，做好这三点，就能为客户创造优秀价值。想要实现长期发展，必须看重客户复购和转介绍，而这离不开团队和组织的变革。

欢聚是人类的底层需求，只要社交存在，星聚会就有发展空间。为了营造欢聚氛围，我们在产品、环境布置等方面下足功夫。

组织人才升级与绩效推动：秉持“先人后事”理念，投入大量时间进行人才培养。通过两大闪电战打造标杆流程，升级绩效体系，实现业绩明显增加。

第八届持续绩效发展节【革新奖】获得者：

苏州和信细密科技股份有限公司

深圳同兴达科技股份有限公司

江苏南方精工股份有限公司

北京倍舒特妇幼用品有限公司

太原恒伦口腔医院有限公司

【革新奖】获得者，太原恒伦口腔医院有限公司董事长冀新江分享道：

近些年，面对经营管理紊乱、口腔门店激增、资本涌入，市场竞争白热化这些冲击，我们开始重新思考中国民营口腔的发展方向与自身定位。

2023-2025年，恒伦口腔在行业挑衅中自动求变，通过绩效变革、战略文化革新与最小单元组织流程机制革新，实现逆势增加。

绩效变革方面，以“先固化，后僵化，再优化”为实施路径，运用鱼骨图梳理工作，建立标准化流程，开展学练考赛运动，并通过每日晨曦会、月度绩效会强化过程管理。总经理薪酬绩效固浮比调整为2:8，以业绩为导向激活组织动能。绩效系统落地后，业绩利润实现明显增加，患者写意度也明显进步。

战略文化革新中，明确“打造世界级百年口腔医疗品牌”的定位，以高标准医疗守护口腔健康为使命，以成为患者首选品牌为愿景，秉持“以患者为中间，以奋斗者为荣”价值观。通过读书会运动学习先辈管理理念，将管理模式融入日常，形成绩效管理闭环。

最小单元组织流程机制革新以“治未病”为核生理念，打破传统科室架构，将儿科、正畸科、牙体牙髓科等整合为小团队，简化流程，提拔服务服从。

不要自我设限，深度思考、乐在其中

亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄老师已然93岁的高龄，已延续3次参加持续绩效发展节。

张老现场分享到：

人都盼望活得长寿一点，怎么活呢？乐观和深度思考，不要自我设限，乐在其中，人生才会更有长度、宽度、厚度、亮度和高度。

精彩睿智的分享不仅引发了现场企业家的思考，还为“增同伙们”带来了与周辰飞、江竹兵、王文琭、刘承元几位专家的伶俐碰撞。从不同的视角共同研讨、解读企业从战略到经营到管理、实现战略落地和绩效增加中，实践多年的洞见和思考。

发展节最后，4N绩效进行了标杆增友会和研学基地的授牌仪式。在挑衅与机遇并存的大变局时代，持续绩效发展节链接“增同伙们”不管环境多困难，创业不是单打独斗，而是并肩前行！

第八届持续绩效发展节的成功举办，为中国民营企业提供了一个学习和交流的平台，有助于推动中国民营企业的绩效提拔和持续发展。

信赖在将来，持续绩效发展节将继承发挥其紧张作用，为中国经济的发展做出更大贡献。

我们将继承与“增同伙们”一道持续增加，绩效共赢！

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